Bibliotekarforbundets Princip- og arbejdsprogram for 2009 og 2010, vedtaget på Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2008.
Indledning
Bibliotekarforbundet skal være den mest attraktive fagforening og det oplagte valg for akademikere, der arbejder med information, viden og kultur. Vi udfordrer og under-støtter medlemmerne i deres faglige, løn- og karrieremæssige udvikling. Vi er et stærkt professionelt netværk, der gør en synlig forskel. Dette er den vision, som BF arbejder ud fra, og som danner grundlag for vore udviklingsplaner.
BF’s vigtigste aktiv er medlemmerne selv. Derfor er medlemsdemokrati og udvikling af medlemsnetværk et bærende element i Princip- og arbejdsprogrammet for 2009 og 2010. Det naturlige omdrejningspunkt er, hvordan BF bedst understøtter, at medlemmerne mødes og lærer fra hinanden, ligesom BF’s politik og arbejde skal udvikles gennem dialog mellem medlemmerne og hovedbestyrelsen.
BF arbejder for at forbedre rammerne for medlemmernes arbejdsliv og vilkår. BF skal være med til at præge og definere den faglige udvikling på baggrund af medlemmernes viden, potentiale og kompetencer. Det er væsentligt, at BF ikke kun er der for medlemmet, hvis der er noget, ”der går galt” – det er ligeså vigtigt, at BF kan være med til at inspirere, udfordre og understøtte medlemmerne i arbejdslivet. Dette er målet og udgangspunktet for de aktiviteter, der beskrives i dette Princip- og arbejdsprogram.
Som en rød tråd gennem Princip- og arbejdsprogrammet ønsker hovedbestyrelsen at understrege et bredere arbejdsmarked og en bredere uddannelsesmæssig baggrund. Derfor vil karriererådgivning, kompetenceudvikling, mentoring m.v. være tilbud, der fortsat udvikles og udvides.
BF’s udfordringer vil i de kommende år være en nettoafgang på over 500 medlemmer på grund af de mange bibliotekarer, der går på pension. Samtidig forventes besparelser inden for bibliotekssektoren, der betyder, at flere vil søge beskæftigelse f.eks. i den private sektor, hvor organisationsprocenten typisk er lavere. Den nuværende tendens, hvor andre akademikergrupper søger bibliotekarstillinger, forventes at fortsætte. Derfor er der i Princip- og arbejdsprogrammet lagt op til en særlig indsats for, at BF kan fastholde sin position som fagforening for alle akademikere, der arbejder på det biblioteks- og informationsvidenskabelige område samt på kulturområdet. Dette vil også afspejle sig i BF’s udvikling af produkter og ydelser.
Princip- og arbejdsprogrammet for 2009 og 2010 er opdelt i 5 arbejdsområder, hvor vision og udviklingsmål er beskrevet. Princip- og arbejdsprogrammet udgør således grundlaget for hovedbestyrelsens og sekretariatets målsætninger og arbejde i perioden 2009-2010.
Organisationen
Bibliotekarforbundet skal være den mest attraktive fagforening og det oplagte valg for akademikere, der arbejder med information, viden og kultur. Vi udfordrer og under-støtter medlemmerne i deres faglige løn- og karrieremæssige udvikling. Vi er et stærkt professionelt netværk, der gør en synlig forskel. Dette er Bibliotekarforbundets vision. BF ønsker med visionen at udfordre egen og andres viden, metode og praksis. Det betyder samtidig, at BF arbejder med en målsætning, der inkluderer alle medlemmer, der fagligt og naturligt falder ind under videnhåndtering og kulturformidling.
Vi er en fagforening. Vores primære opgave er at støtte og styrke den enkelte i fællesskabet. Samtidig er vi et værn for det enkelte medlem, når hans eller hendes rettigheder i arbejdsforholdet ikke respekteres.
BF’s sekretariat består i dag af 26 medarbejdere: jurister, journalister, bibliotekarer, økonomer, cand.mag’er samt kontoruddannede. De medlemsvendte enheder er: Job- og professionsafdelingen, Forhandlingsafdelingen og Arrangementsafdelingen. Hovedparten af BF’s medarbejdere har kompetencer på akademisk niveau inden for jura, kommunikation, forhandling, overenskomster og aftaler samt kulturformidling og informationsvidenskab. Ud over den administrative organisation arbejder dagligt ca. 175 tillidsrepræsentanter for at forbedre medlemmernes løn- og arbejdsvilkår.
Bibliotekarforbundet arbejder ud fra følgende værdier: Mod og ambitioner, kreativitet og dynamik, engagement og nærvær, åbenhed og opmærksomhed samt respekt og anerkendelse.
Arbejdsgrundlag
Bibliotekarforbundet skal
- være det naturlige valg af faglig organisation for bibliotekar DB, cand.scient.bibl., cand.mag. i kultur og formidling, cand.it, studerende samt andre akademikere beskæftiget inden for kultur-, informations- eller biblioteksområdet.
- udgøre det faglige fællesskab for alle, der arbejder professionelt med information, viden og kultur på et akademisk grundlag.
- være en moderne serviceorganisation med klare servicemål afstemt efter medlem-mernes individuelle og aktuelle behov.
- løbende tilpasse og udvikle sin interessevaretagelse.
Udviklingsmål
- Skærpe markedsføringen af BF’s ydelser over for medlemmer og potentielle med-lemmer på arbejdsmarkedet for informationsspecialister og kulturformidlere.
- Rekruttere bredt på alle uddannelsesinstitutioner, der uddanner informationsspecialister og kulturformidlere til f.eks. bibliotekerne.
- Udvikle nye medlemsydelser især inden for videre- og efteruddannelse.
- Styrke den personlige medlemsservice.
- Opsøge stordriftsfordele gennem partnerskaber, herunder kommercielle partnerskaber.
- Implementering af en fælles kommunikationsstrategi for hele organisationen.
- Generel udvikling af nye ydelser baseret på indtægtsdækket virksomhed.
Medlemsdemokrati og interessevaretagelse
Bibliotekarforbundets vigtigste aktiv er medlemmerne selv. Derfor er medlemsdemo-krati, netværk og dialog bærende elementer i Princip- og arbejdsprogrammet.
BF’s politik og arbejde skal udvikles gennem dialog mellem medlemmerne og hovedbestyrelsen for at sikre medlemsindflydelsen. BF skal være vedkommende for medlemmerne. Det er medlemmernes fagforening, og den skal afspejle deres arbejdsliv og faglige udfordringer. Derfor er dialog mellem medlemmerne samt dialog mellem medlemmerne og BF's politikere afgørende for, at BF opleves som en nærværende forening, der kan øve indflydelse på vegne af medlemmerne.
BF skal altid arbejde for at forbedre og udvikle rammerne for medlemmernes arbejdsliv og vilkår. BF skal være med til at præge og definere den faglige udvikling på baggrund af medlemmernes viden, potentiale og kompetencer.
Arbejdsgrundlag
Bibliotekarforbundet skal
- give alle medlemmer og medlemsgrupper mulighed for at blive hørt samt øve indflydelse på forbundets virke.
- sikre rammer for øget dialog mellem medlemmer med fælles interesser.
- sikre at dialogen mellem medlemmer og politikere er præget af nærhed og engagement.
- understøtte tillidsrepræsentanternes rolle i udvikling af medlemsdemokratiet.
- bevare og udvikle medlemsdemokratiet og give det nye former.
Udviklingsmål
- Fortsat udvikling og professionalisering af det politiske arbejde i hovedbestyrelsen.
- Fokusering på en velfungerende beslutningsstruktur.
- Inddragelse af nye og flere medlemmer i BF’s virke.
- Fortsat udvikling af den dialogprægede politikudvikling i BF.
- Samarbejde med andre nationale og internationale organisationer om at styrke biblioteks-, kultur- og informationsområdet.
Kommunikation
I de kommende år skal der arbejdes med én samlet kommunikationsstrategi. Det betyder, at Bibliotekspressen, Bibliotekspressen.dk og BF’s web- og kommunikationsenhed i højere grad samordner ressourcerne med henblik på maksimal kommunikation med medlemmer samt i fællesskab arbejder for en mere offensiv påvirkning af interessenter.
A. Kommunikation og information
BF’s kommunikation skal understøtte BF’s vision gennem formidling af BF som den mest attraktive fagforening og det oplagte valg for akademikere, der arbejder med information, viden og kultur. Det betyder, at BF faciliterer aktiviteter og formidler viden inden for disse områder, således at bibliotekarens position på arbejdsmarkedet fortsat styrkes. Der lægges ligeledes vægt på at formidle viden om hvilken hjælp og service, man kan forvente af BF.
BF skal være stærk på kommunikation og nyhedsformidling inden for viden og kultur samt inden for arbejdsmarkedsspørgsmål. BF vil arbejde med en fælles kommunikationsstrategi, så alle kommunikationskanaler bliver et effektivt redskab til formidling af BF’s holdninger og politiske budskaber.
BF’s kommunikation retter sig internt mod medlemmerne og eksternt mod andre interessenter. I den interne kommunikation har BF som mål at skabe gode rum for dialogbaseret kommunikation medlemmerne imellem.
Arbejdsgrundlag
Bibliotekarforbundet skal
- skabe rum for kommunikation medlemmerne imellem.
- sikre en stærk kommunikationsprofil på områderne viden og kultur.
- profilere sig som en engageret og progressiv fagforening.
Udviklingsmål
- Udvikle digitale platforme for den medlemsbaserede netværksdel, så dialogen og videndelingen blandt medlemmerne styrkes.
- Styrke BF’s profil i al skriftlig materiale, således at BF’s brand fremstår klart og tydeligt.
- Udvikle og styrke områderne viden og kultur på BF’s web, så BF understreger sin kompetence inden for de to områder.
- Alle BF’s kommunikationskanaler i den eksterne kommunikation skal sammentænkes for at give maksimal slagkraft bag BF’s budskaber
- Bedre og mere offensiv produktinformation herunder markedsføring af BF’s ydelser.
B. Bibliotekspressen
Bibliotekspressen er BF’s redaktionelt uafhængige redaktion, som både producerer til fagbladet Bibliotekspressen og laver nyheder til bibliotekspressen.dk samt bf.dk. Bibliotekspressen arbejder tæt sammen med BF’s øvrige organisation med en fælles kommunikationsstrategi, således at organisation og blad arbejder mod samme mål.
Bibliotekspressen og bibliotekspressen.dk udfordrer bibliotekarernes faglighed med journalistiske virkemidler og metoder. Redaktionens mål er desuden at lave vedkommende journalistik, så medlemmerne føler sig informeret om, hvad der rører sig i faget – den seneste debat, de nyeste trends såvel nationalt som internationalt.
Arbejdsgrundlag
Bibliotekspressen og bibliotekspressen.dk skal
- orientere medlemmerne om fagets udvikling.
- berette om BF’s aktiviteter og om BF’s politik.
- understøtte og starte vigtige debatter i BF’s virke.
- sikre at medlemmerne kommer til orde i bladet og på bibliotekspressen.dk.
Udviklingsmål
- Omlægning til produktion af flere nyheder til bibliotekspressen.dk samt øget fokus på at bringe relevante nyheder inden for viden og kultur.
- At medlemmernes løn- og ansættelsesvilkår prioriteres som et indsatsområde.
- Bibliotekspressen og bibliotekspressen.dk integreres i højere grad for at skabe synergi og større grad af medlemsinvolvering.
- Relancering af bibliotekspressen.dk med artikeldatabase og artikler fra medlemmerne samt kommentarmuligheder.
- Igangsætte en debat om Bibliotekspressens fremtid, herunder udgivelsesform, indhold m.v. samt yderligere digitalisering af informationerne til såvel medlemmer som andre interessenter.
Løn- og arbejdsvilkår
Bibliotekarforbundet skal skabe grundlag for optimale løn- og ansættelsesvilkår for medlemmerne inden for både den offentlige og private sektor – uanset ansættelsesform. BF’s medlemsrådgivning er derfor baseret på det enkelte medlems individuelle og aktuelle behov.
Privatansatte, der ikke er omfattet af overenskomster, rådgives i forbindelse med udarbejdelse af individuelle kontrakter og andre arbejdsspecifikke problemstillinger. BF varetager individuelle forhandlinger for samtlige offentligt ansatte medlemmer gennem tillidsrepræsentanterne eller fra forbundets forhandlingsafdeling. Hertil kommer de kollektive aftaler og overenskomster på det statslige og kommunale/regionale område – samt for visse privatansatte grupper.
BF’s medlemmer oplever i løbet af et helt arbejdsliv mange forskellige problemer og udfordringer. BF’s rådgivning tager derfor udgangspunkt i det enkelte medlems arbejdsliv f.eks. den første ansættelse, nyt job i anden sektor, stillingsændring i forbindelse med sygdom, arbejdsmiljøproblemer, afskedigelse m.v. BF’s medlemmer vil i fremtiden hyppigere end tidligere skifte job – også mellem de forskellige sektorer, hvor løn- og ansættelsesvilkårene varierer, hvilket forventes at øge efterspørgslen for vejledning om ansættelsesvilkår samt karriererådgivning.
Tillidsrepræsentanterne (TR) udgør et væsentligt element i BF’s virke. TR-rollen er under konstant forandring. Rollen er i dag karakteriseret ved at være en konstruktiv samarbejds- og dialogpartner til ledelsen. Der stilles således store krav til TR, der skal kunne håndtere løbende samarbejdsopgaver samt konfliktløsning, hvor de personlige kompetencer også bringes i spil. Dette stiller også øgede krav til BF om en mere aktiv rolle i forhold til TR. BF skal her balancere mellem at understøtte og udvikle TR-rollen. BF skal give input til, hvorledes TR-rollen udfyldes og styrkes. Dette sker gennem BF’s TR-uddannelse samt løbende tilbud om tema- og uddannelsesdage vedr. aktuelle emner. BF har til opgave at styrke netværksdannelsen for tillidsrepræsentanter gennem bl.a. TR-kollegiestrukturen. BF’s lokale klubber skal aktivt kunne deltage i inspiration til og sparring med tillidsrepræsentanten.
Tillidsrepræsentanter er bl.a. med til at sætte fokus på trivsel på arbejdspladsen, herunder om der er overensstemmelse mellem krav og ressourcer på arbejdspladsen − og om den enkelte medarbejder oplever en naturlig sammenhæng mellem arbejdsliv og familie-/privatliv. De mange fusioner og sammenlægninger af biblioteker samt det kommende generationsskifte inden for en række offentlige arbejdspladser vil stille store krav til alle, både ledere, TR’er og enkeltmedlemmer.
Arbejdsgrundlag
Bibliotekarforbundet skal
- sikre medlemmer optimalt i deres ansættelsesforhold.
- gennem kollektive overenskomster samt forbundets individuelle rådgivning og forhandling sikre, at medlemmernes lønniveau modsvarer kompetence og ansvar og matcher øvrige ansatte på det akademiske arbejdsmarked.
- arbejde for, at det enkelte medlems funktioner, faglige udvikling og kompetencer afspejles i det enkelte medlems løndannelse uanset ansættelsesform og ansættelsesområde.
- aktivt anvende viden om udviklingen på arbejdsmarkedet i forbindelse med rådgivning af det enkelte medlem.
- sammen med den øvrige fagbevægelse sikre medlemmerne den bedst mulige kobling mellem arbejdsliv og konkret livssituation.
- sammen med AC og den øvrige fagbevægelse sikre retten til frie forhandlinger på arbejdsmarkedet.
Udviklingsmål
- Styrke BF’s forhandlingsposition over for arbejdsgiverne gennem fortsat målrettet interessevaretagelse.
- Lokal løndannelse som et mere offensivt redskab til rekruttering og fastholdelse.
- Udvikle BF’s rådgivning og vejledning med udgangspunkt i hyppigere jobskift og et generelt mere dynamisk arbejdsmarked.
- Videreudvikling af aktiviteter og redskaber, der styrker tillidsrepræsentanterne således, at de er rustede til at udfylde TR-rollen, hvor ikke mindst personlige kompetencer bliver inddraget.
- Med udgangspunkt i fusioner på både det offentlige og private område udvikle aktiviteter og redskaber, der sætter øget fokus på arbejdsmiljøet herunder trivsel på arbejdspladsen.
- Sætte fokus på generationsskiftet herunder udfordringer i forbindelse med introduktion, kompetenceudvikling, systematisk videndeling, mentoring, arbejdstilrettelæggelse m.v.
- Synliggøre tillidsrepræsentantens rolle og betydning lokalt over for kolleger og ledelse således, at TR-arbejdet styrkes og respekteres.
- Særlig indsats i forhold til rekruttering og kompetenceudvikling for ledere og mellemledere.
Job og profession
Bibliotekarforbundets medlemmer befinder sig i dag på et arbejdsmarked i stærk stigende vækst. På det private arbejdsmarked ligger cand.scient.bibl’er således på et lønniveau med øvrige akademikere, dog således at bibliotekarer generelt har haft en højere procentvis lønstigning i perioden 2006 - 2007. BF har medlemmer beskæftiget i alle brancher, dog især i folkebiblioteker, forskningsbiblioteker, i IT- , medie- og medicinalvarebranchen samt i forlagsvirksomheder og konsulentvirksomheder.
Vor faglighed er generelt båret af et ønske om bedre og mere lige adgang til information og viden både på virksomhedsniveau og samfundsniveau. Det drejer sig om at skabe de optimale vilkår for at højne såvel borgerens som medarbejdernes videnniveau. Bibliotekarernes kompetencer har aldrig været så efterspurgte, som de er i dag. Samtidig har vi en udfordring i forhold til at definere vor faglighed i en ny kontekst. Vi arbejder alle med kulturformidling og/eller videnhåndtering, men vi skal i højere grad kunne dokumentere denne viden og metode i nye faglige, organisatoriske og politiske sammenhænge.
Arbejdsgrundlag
Bibliotekarforbundet skal
- understøtte medlemmernes karrierevalg og udvikling samt synliggøre det enkelte medlems kompetencer.
- udfordre medlemmernes viden, metode og praksis gennem et bredt udbud af faglige aktiviteter.
- sikre det bredest mulige kendskab til medlemmernes kompetencer og kvalifikationer hos potentielle arbejdsgivere.
- styrke uddannelserne inden for kultur- og videnområdet.
- facilitere og styrke de faglige netværk.
Udviklingsmål
- Styrke den evidensbaserede formidling af den faglige viden og metode herunder profilering af de akademiske kompetencer.
- Opsamle og formidle viden om arbejdsmarkedets efterspørgsel efter medlemmernes kompetencer med henblik på opbygning og formidling af ekspertviden.
- Etablering af videreuddannelse og kompetenceudvikling i BF-regi herunder i samarbejde med arbejdspladserne – eventuelt også som indtægtsdækket virksomhed.
- Udvikling af særlige ydelser inden for karriererådgivning og kompetence-udvikling – eventuelt også som indtægtsdækket virksomhed.
- Udvikling af services, rådgivningstilbud og nye arrangementstyper til både stats-, privat og kommunalt/regionalt ansatte.
- Iværksættelse af særlig indsats for Bibliotekar DB’ernes efter- og videre-uddannelse.
- Sikre at BF’s jobmail formidler jobs, der løbende kan inspirere bibliotekarer og kandidater til fortsat karriereudvikling.