Bibliotekarforbundets skriftlige beretning for 2007 og 2008, som hovedbestyrelsen fremlagde til debat på Bibliotekarforbundets Generalforsamling 2008.
Sammenfatning Bibliotekarforbundet har i 2007 og 2008 arbejdet med BF’s Vision 2015 herunder hvilke udfordringer, der vil være for BF frem til dette tidspunkt. Dette har resulteret i en nyformulering af vision og værdier, der vil fremgå af indholdet i Princip- og arbejdsprogrammet for 2009 og 2010. Visionen har ligeledes dannet grundlag for en bred debat om et eventuelt navneskift som oplæg til BF’s generalforsamling. Medlemsundersøgelser, interessentinterviews, medlemsmøder samt møder med fokusgrupper har dannet baggrund for visions- og navnedebatten.
Visionsdebatten tog blandt andet udgangspunkt i muligheder og trusler for bibliotekarfaget og dermed også for BF. Medlemstallet har været faldende de seneste år på grund af mindre ungdomsårgange, færre stillinger på det offentlige arbejdsmarked samt, at der er flere ældre, der forlader arbejdsmarkedet. Frem til omkring 2012 forventes over 500 bibliotekarer at forlade arbejdsmarkedet uden, at de bliver erstattet af nye – en udvikling der har været i gang i de seneste år. Samtidig har der været besparelser i kommunerne. BF er i den paradoksale situation, at efterspørgslen på bibliotekarer aldrig har været større, men hvor der samtidig kommer færre bibliotekarer ud på arbejdsmarkedet. Med en særdeles lav ledighed er der baggrund for at uddanne flere bibliotekarer, hvilket BF har arbejdet for i den forløbne generalforsamlingsperiode.
BF har styrket sin position både på det private og offentlige arbejdsmarked. Dette kan aflæses i den lønudvikling, der har været i den private sektor samt i resultatet af overenskomstforhandlingerne i den offentlige sektor. Lønnen for bibliotekarer i den private sektor er i gennemsnit steget med 7,9 procent fra 2006 til 2007. I samme periode steg lønningerne i den private sektor med 5,4 procent blandt ingeniører og 6,1 procent blandt jurister og økonomer. I den offentlige sektor har der i 2008 været overenskomstforhandlinger, der endte med gode resultater. Resultatet blev en samlet økonomisk ramme på 12,8 procent over 3 år. Ud over de generelle lønstigninger fik bibliotekar DB en nyt trin 7, således at de i dag sidestilles med andre akademikergrupper med en tilsvarende uddannelseslængde og med arbejde på et akademisk arbejdsmarked.
Der har i de forløbne år især været større fokus på synliggørelse af bibliotekarens kompetencer og centrale placering i løsning af samfundsmæssige udfordringer. BF har således været citeret 140 gange i avisartikler, deltaget i radio- og TV-debatter som f.eks. P1 og Deadline samt i et stort antal paneldebatter. Endvidere har BF bidraget med indlæg på blogs om bl.a. bogens og bibliotekets fremtid. BF har arbejdet med at demonstrere og synliggøre medlemmernes kompetencer gennem partnerskaber med aftagere af bibliotekarisk arbejdskraft. Samtidig har BF blandet sig i debatten omkring formulering af den kulturpolitiske dagsorden f.eks. gennem udgivelse og udsendelse af Dorte Skot Hansens bogværk, ”Byen som scene”, til samtlige kulturudvalgsformænd.
Omkring videnhåndtering har BF markeret medlemmernes kompetencer gennem udgivelse og lancering af ”Kompetencelandkortet – en analyse af bibliotekarernes rolle i fremtidens digitale forvaltning”.
Fagligt Landsmøde 2007 var et stort tilløbsstykke, idet over 600 medlemmer tilmeldte sig arrangementet, der blev fulgt op af mindre arrangementer med samme emne omkring formidling eller mødet med brugeren. Omkring 3.000 deltagere har i hvert af årene deltaget i BF’s arrangementer og kurser.
Der har i 2007 og 2008 været arbejdet med en generel tilpasning af TR-kollegiestrukturen, således at den matcher de nye og større biblioteksorganisationer. En række kollegier gør brug af de dialogværktøjer, som BF stiller til rådighed.
BF’s kommunikation og information er generelt udviklet således, at den i langt højere grad gør brug af nyhedsbreve og dialogværktøjer. Der udsendes i dag 7 forskellige nyhedsbreve fra BF til over 4.000 medlemmer. Debatfora på Bibliotekspressens hjemmeside er startet op. Der arbejdes på, at den megen skribentvirksomhed fra medlemmernes side i højere grad kan imødekommes ved publicering på nettet f.eks. med præsentation i Bibliotekspressen. Den faglige videnudveksling er rykket ud på bfnet.dk, hvor over 625 BF-medlemmer er registreret som medlemmer af netværket.
BF har haft et bredt samarbejde med andre aktører i 2007 og 2008, hvor formålet især har været at udbrede kendskabet til bibliotekarernes kompetencer. Det seneste initiativ er samarbejdet med IT- og Telestyrelsen omkring involvering af bibliotekarer i undervisning af ældre og arbejdsløse borgere i IT-anvendelse. Herudover planlægges et borgerserviceprojekt til 1,8 mio. kr. i samarbejde med HK og KL. Projektet skal danne grundlag for bidrag til udvikling af de nye borgerservicecentre.
Service og organisation
Medlemsudviklingen
Bibliotekarforbundets medlemstal har været faldende de seneste år på grund af mindre ungdomsårgange, færre stillinger på det offentlige arbejdsmarked samt, at der er flere ældre, der forlader arbejdsmarkedet. Frem til omkring 2012 forventes over 500 bibliotekarer at forlade arbejdsmarkedet uden, at de bliver erstattet af nye – en udvikling der har været i gang i de seneste år. Samtidig har der været besparelser i kommunerne. BF er i en paradoksal situation, hvor efterspørgslen på bibliotekarer aldrig har været større, men hvor der samtidig kommer færre bibliotekarer ud på arbejdsmarkedet. Med en særdeles lav ledighed er der baggrund for at uddanne flere bibliotekarer, hvilket BF har arbejdet for i den forløbne generalforsamlingsperiode.
Nyt navn til BF
Der har været iværksat en navnedebat, der er forberedt af et eksternt konsulentfirma. Navnedebatten er formidlet ud til medlemmer og interessenter via BF’s hjemmeside, artikler og debatindlæg i Bibliotekspressen og på bfnet.dk. Navnet har også været debatteret på møder med tillidsrepræsentanter, repræsentanter for fag- og ansættelsesgrupperne og med de studerende. BF har desuden udsendt spørgeskema til ca. 30 udvalgte eksterne interessenter. Resultatet af debatten vil fremgå af oplægget til BF’s generalforsamling.
Aftale med DM for bibliotekarer og andet akademisk personale
BF har gennem fornyet aftale med DM (Dansk Magisterforening) sikret sig fortsat mulighed for at organisere magistre m.v. ansat i bibliotekariske funktioner. Herudover organiserer BF cand.it’ere. Der er ikke i perioden lavet kampagner inden for dette område, men forbundets nye vision og hele navnedebatten tager sigte på at øge BF’s organisatoriske grundlag.
Ydelser tilpasset medlemmernes livs- og arbejdssituation
I lyset af den demografiske udvikling og aldersfordelingen af BF’s medlemmer på arbejdspladserne har vi identificeret et stort behov for at informere om pensions- og forsikringsmæssige forhold. Det har vi gjort i samarbejde med Sampension, hvis konsulenter på opfordring tager ud på de enkelte arbejdspladser og orienterer om de økonomiske aspekter vedr. pension og efterløn m.v.
Med henblik på løbende at tilpasse BF’s ydelser i forhold til medlemmernes behov gennemførtes i 2007 en medlemsundersøgelse med en svarprocent på 67. Med udgangspunkt i resultaterne heraf blev der udviklet flere og bedre tilbud målrettet forskellige medlemsgrupper, bl.a. et lønmagasin i 2008 for såvel offentligt som privatansatte, der indeholder en lang række af råd og vejledninger med dgangspunkt i medlemmernes livs- og arbejdssituation.
Medlemsaktiviteter
BF har i perioden afviklet et stort antal medlemsarrangementer i form af roadshows, heldagskonferencer, kurser, seminarer samt særlige kurser og arrangementer for tillidsrepræsentanter. Der har været afholdt arrangementer for henholdsvis 3.745 deltagere i 2006 og 3.750 deltagere i 2007. Vi forventer i 2008 at ligge på samme niveau som i de foregående år.
| |
2006 |
2007 |
| Faglige arrangementer |
2.140 |
2.409 |
| TR-kurser og temadage |
605 |
466 |
| Faggruppeaktiviteter |
1.000 |
875 |
| I alt |
3.745 |
3.750 |
Antal deltagere i medlemsarrangementer i 2006 og 2007
Sekretariatet
BF’s sekretariat har på baggrund af visionsarbejdet tilpasset organisationen, således at der nu er etableret en særskilt afdeling for Job og Profession med fokus på udvikling af den bibliotekariske profession samt en Forhandlingsafdeling med fokus på udvikling af juridisk og lønmæssig vejledning. Samtidig har afdelingen ansvar for personalepolitiske udviklingsprojekter. Endvidere består webredaktionen nu af en kommunikationskonsulent og en webmaster, hvor kommunikationskonsulenten har ansvar for BF’s kommunikation herunder at understøtte den fælles indsats sammen med Bibliotekspressen i forhold til at skabe opmærksomhed på medlemmernes kompetencer og interesser.
BF har inden for de seneste år udskiftet samtlige administrative systemer og har nu den nyeste teknologi, der understøtter en god og effektiv administration. Samtidig arbejdes med redesign og nyt CMS for bf.dk. Dette skulle betyde, at medlemmerne i januar 2009 vil blive præsenteret for en ny og bedre hjemmeside. Sekretariatets kompetencer er de vigtigste elementer i forhold til at udvikle BF’s service. Derfor har medarbejderne deltaget i kurser med fokus på udvikling af BF’s vejledning og rådgivning, politik og kommunikation m.v. BF har 26 ansatte, hvoraf 2/3 har en akademisk uddannelse og 1/3 en administrativ uddannelse. Konsulenterne har herudover stor erfaring med professionel coaching, juridisk rådgivning, forhandling, kommunikation m.v.
Ombygning af BF’s hus
Der er i 2008 gennemført en ombygning af BF’s hus, hvilket har øget mulighederne for i højere grad at bruge huset til medlemsarrangementer. Der er ikke bygget til men bygget om, således at det samlede antal kvadratmeter anvendes bedre. Ombygningen har frigjort ca. 150 kvadratmeter til medlemsmøder, således at BF nu kan gennemføre større og flere arrangementer i eget hus.
Medlemsdemokratiet
Faglige netværk og de lokale tillidsrepræsentanter (TR)
Bibliotekarforbundet understøtter det faglige netværk blandt medlemmerne ved aktivt at støtte etablering af BF-klubber og valg af tillidsrepræsentanter lokalt – nu særligt på de nye professionshøjskoler (University Colleges). BF har i 2007 også afholdt et seminar for klubbestyrelser for at understøtte den del af arbejdspladsernes BF-aktiviteter. Faglige arrangementer, roadshows, etablering af ambassadørkorps i det private, Fagligt Landsmøde med maksimalt antal deltagere, bfnet.dk, biblnet.dk og andre virtuelle netværk er ligeledes med til at bringe medlemmerne sammen i faglige netværk.
Nye modeller for TR-netværk
På TR-seminaret i februar 2007 besluttede tillidsrepræsentanterne sig for en ny TR-kollegiestruktur som følge af strukturreformen med henblik på at danne regionale vidennetværk for TR-arbejdet. Samtidig blev det besluttet at anvende TR-kollegierne mere aktivt i relation til undervisning og videnudveksling omkring konkrete personalepolitiske og ansættelsesretlige emner foranlediget af BF. Også på det statslige område har der været en række fusioner, og i den anledning er der etableret et TR-kollegie på det statslige område for de nye professionshøjskoler (University Colleges).
Kontakten mellem hovedbestyrelse og medlemmer
Igennem hele perioden har BF’s hovedbestyrelsesmedlemmer, herunder formanden, deltaget i en lang række medlemsmøder, TR-kollegiemøder og faggruppemøder. Hovedbestyrelsen har på denne måde valgt at fastholde og udbygge den almindelige medlemskontakt, med henblik på at sikre at debatterne i hovedbestyrelsen får et så godt grundlag som muligt. Hvor mange medlemmer, hovedbestyrelsen i alt har mødt, fremgår af nøgletallene (PDF-fil).
TR-WEB som videnplatform
På grund af indførelse af anden ny teknologi i BF, hvor alle centrale systemer er udskiftet, har udvikling og forbedring af TR-WEB’en måttet afvente. Det forventes, at et nyt website, herunder en ny og bedre TR-WEB, vil blive udviklet i løbet af 2008 og implementeret primo 2009.
Kommunikation og information
A. Kommunikation og information
www.bf.dk
Der har i perioden været produceret væsentlig flere nyheder til websitet. Samtidig har BF’s nyhedsbrev været udsendt i forbindelse med Bibliotekspressens udgivelser. Herudover udsender forbundet nyhedsbreve efter behov. Der har været udsendt særskilte nyhedsbreve vedrørende kommende arrangementer samt 6 forskellige nyhedsbreve fra BF målrettet konkrete medlemsgrupper.
BF’s debatfora
BF har i perioden afprøvet en helt ny platform for debat mellem medlemmerne på www.bfnet.dk. Den er udviklet efter skabelonen for biblnet.dk og indeholdt i september 2008 mere end 625 profiler. Websitet er primært for medlemmer af BF. Det er muligt at bruge et gæste-login, hvilket ca. 15 personer har benyttet sig af, heraf norske og svenske bibliotekarer. Desuden hoster BF de studerendes web-netværk, biblnet.dk.
Kampagner overfor klubber og TR-kollegier
I 2007 afholdt BF et seminar for klubbestyrelser og klubmedlemmer med henblik på at styrke det lokale niveau og forbindelsen mellem BF og medlemmer på arbejdspladserne. I 2008 vil der blive udarbejdet informationsmateriale til brug for især nyuddannedes og nyansattes mulighed for at få medindflydelse i BF.
Lobbyarbejdet over for politikere og andre beslutningstagere
BF har arbejdet med en fælles platform for vores kommunikation og har løbende lagt strategier for, hvordan et givent budskab skal kommunikeres med anvendelse af samtlige ressourcer i BF. Som et væsentligt element heri indgik en mere systematisk inddragelse af brede interessentgrupper.
Strategiske partnerskaber
I forbindelse med BF’s udviklingsarbejde generelt forsøges det løbende at skabe nye partnerskaber – formelle og uformelle – dels med henblik på faglige samarbejder, dels med henblik på organisatoriske samarbejder. Som grundlag herfor er der udarbejdet en egentlig interessentanalyse i 2008.
BF’s brandingsproces
BF har i løbet af 2007 og 2008 diskuteret muligheden for at brande sig bredere på områderne viden og kultur. Det skal signalere, at BF er en organisation, der er åben for alle, der arbejder inden for de pågældende områder. Målet har været at bevæge sig væk fra den traditionelle faglige tænkning og erstatte den af en faglighed, der er i stand til at sætte en bredere dagsorden – når det bl.a. gælder børnenes adgang til viden og information, ældre borgeres adgang til IT, eller når det drejer sig om digitalisering af den offentlige forvaltning eller bidrag til strategier for kreativ byudvikling.
Pressekontakten
Den store debat om bibliotekernes prioriteringer af forholdet mellem bøger og de elektroniske medier i 2008 har givet BF god plads i medierne. Kronikker, interviews i aviser og i radioen samt formandens debat med Leif Davidsen i Deadline har været en del af BF’s presseoptræden. BF har inden for det seneste år opbygget et bredt kontaktnet til pressen og interessenter og bliver i dag løbende kontaktet af pressen. Den aktive indsats for at udbygge pressekontakten har været en succes og gjort organisationen kendt af medierne. BF har således været citeret 140 gange i perioden.
B. Bibliotekspressen
Bladet på print og på nettet
Bibliotekspressen og websitet bibliotekspressen.dk har med en række artikelserier dækket biblioteksfaget i bredeste forstand. Der har været artikler om samarbejde på tværs af sektorerne og interviews med medlemmer herunder privatansatte, politikere og meningsdannere i nyheds- og reportageform. Målet har været at levere et miks af fagligt og underholdende stof med afsæt i at beskrive og udfordre medlemmernes faglighed. Stoffet har dækket reportager og interviews med politikere samt bærende historier om for eksempel udfordringerne med medier som Wikipedia, LinkedIn og Facebook. Desuden har der været flere artikler om netværk og en serie om de privatansatte medlemmer som ambassadørkorps for BF. Boganmeldelser af faglitteratur har været øget takket være Bibliotekspressens anmelderkorps og bogredaktør. Danmarks Biblioteksskole har været et tilbagevendende tema med baggrundshistorier om uddannelsens og fagets udvikling – ikke mindst på grund af rektorskifte. Det samme har forbundets aktiviteter for eksempel i sagen om navneskifte.
Læserundersøgelse
I 2007 blev der gennemført en læserundersøgelse, hvor 1.000 medlemmer blev spurgt om deres holdning til Bibliotekspressen, udviklingen af bladet og websitet. De adspurgte medlemmer leverede hurtigt svarene samt 88 siders kommentarer i undersøgelsens åbne del, hvor der var mange forslag til artikler. Undersøgelsens hovedkonklusioner var, at 69 procent af læserne var meget eller overvejende tilfredse med bladet som helhed, at 74 procent var meget eller overvejende tilfredse med artiklerne i bladet, at 70 procent var meget eller overvejende tilfredse med bladets layout, at faglige nyheder, job- og folkebiblioteksstof var primær motivation for læsning, og at stofprioriteringen generelt var god, dog ønskede man især mere stof om IT samt om løn og ansættelse.
Strategien
Strategien for Bibliotekspressen og bibliotekspressen.dk er at levere nyheder og baggrundsartikler, som gør det naturligt for medlemmerne at hente deres information her, samtidig med at forretningsdelen af bladet indtænkes. Bladet samarbejder med BF og bf.dk – for eksempel med udgivelsen af BF’s nyhedsbrev. Bladet skal give det samlede overblik og gå i dybden, mens de hurtige nyheder leveres til nettet.
Løn og ansættelse
BF’s medlemsrådgivning
Medlemsrådgivningen har løbende været tilpasset det enkelte medlems konkrete situation – både når rådgivning ydes af BF’s sekretariat, og når den ydes fra en af BF’s lokale tillidsrepræsentanter. Der har været færre sager i perioden – men sagerne har været mere komplekse end tidligere. Der har været gennemført forhandlinger for stort set samtlige kommunale biblioteksledere i perioden. Hertil kommer et væsentligt øget antal forhandlinger for mellemledere, der har mandat til at forhandle løn direkte med tillidsrepræsentanten. Derfor forhandles mellemledernes egen løn af BF centralt.
Det har ikke i perioden været muligt at udvide selvbetjeningsmuligheder på nettet, men med etablering af en ny hjemmeside primo 2009 skønnes det muligt at etablere yderligere selvbetjeningsydelser. I øjeblikket har medlemmerne mulighed for at gå ind på BF’s hjemmeside og sammenligne egne lønforhold med andres. Endvidere kan interesserede medlemmer abonnere på BF’s JobMail og BF’s VikariatMail. Sådanne tilbud bliver løbende udvidet.
Nye rådgivningstilbud
BF’s karriererådgiver har afholdt arrangementer, der primært har været rettet mod nyuddannede/studerende, der overvejer ansættelse på det private arbejdsmarked. BF har været i kontakt med mange nyuddannede i forbindelse med deres første job og givet konkret vejledning både før og efter ansættelsen. Medlemmer, der søger rådgivning i situationer, hvor de står med flere job på hånden, har der været en del af. I relation til seniorpolitiske foranstaltninger har BF i foråret haft temaet pension (og forsikring) på programmet for uddannelsesdagen i samtlige TR-kollegier. Derudover har der været udsendt et kursustilbud til de offentlige arbejdspladser om pensions- og seniorpolitiske emner. En række institutioner benyttede sig af denne mulighed.
Lønstatistik og dokumentation
Hovedbestyrelsen har besluttet, at BF’s lønstatistikker for såvel privatansatte som offentligt ansatte fremover skal udkomme i form af et lønmagasin. Lønmagasinerne blev udsendt i foråret 2008 og indeholdt de mest relevante lønstatistikker samt prosa om ansættelsesvilkår og rettigheder. Lønmagasinet for offentligt ansatte blev opdateret med OK-08-materiale. På BF´s hjemmeside ligger den samlede statistik både i rapportog tabelform samt i den interaktive lønstatistik. I magasinet er den interaktive lønstatistik og dens anvendelsesmuligheder også beskrevet.
Rådgivning for ansatte på det private arbejdsmarked
Der bliver løbende arbejdet på at gøre den individuelle kontraktrådgivning så god som mulig. BF har ydet juridisk rådgivning i forbindelse med indgåelse af ansættelseskontrakter for ca. 100 privatansatte pr. år. Lønstatistikken er blevet erstattet af et decideret lønmagasin med diverse værktøjer til lønforhandling.
BF oplevede i sommeren 2007 for første gang i mange år at skulle håndtere en større masseafskedigelse – nemlig af medlemmer ansat på Danmarks Radio. 30 medlemmer, nogle fastansatte og andre midlertidigt ansatte, mistede deres job. BF tilrettelagde i tæt samarbejde med den lokale TR sideløbende forløb for de to grupper afskedigede. Tilbuddet bestod, ud over BF’s tilstedeværelse med to konsulenter på DR da afskedigelserne blev offentliggjort, i følgende aktiviteter: Kompetenceafklaringskursus, individuel karriererådgivningssamtale med fokus på personlige præferencer samt jobsøgningskursus med fokus på formidling af kompetencer og præferencer til en samlet målrettet profil. Evalueringerne fra deltagerne har været rigtig gode. BF har nu et beredskab til at håndtere evt. fremtidige massefyringer.
Kandidaternes lønforhold
Det opleves ikke i samme omfang som tidligere at være et problem at få anerkendt kandidaternes kompetencer, hverken på det offentlige eller private område. Derfor er der ikke taget særskilte initiativer på dette område. Tværtimod lønnes kandidater på niveau med andre akademikere både på det private og offentlige arbejdsmarked. Lønnen for samtlige bibliotekarer i den private sektor er i gennemsnit steget med 7,9 procent fra 2006 til 2007. I samme periode steg lønningerne i den private sektor med 5,4 procent blandt ingeniører og 6,1 procent blandt jurister og økonomer.
| Akademikerorganisationer |
Lønstigning 2006-2007 |
| Bibliotekarforbundet |
7,9% |
| Dansk Magisterforening |
7,0% |
| DJØF |
6,1% |
| Ingeniørforening i Danmark |
5,4% |
| Forbundet Kommunikation og Sprog |
6,8% |
Lønstigninger blandt privatansatte i udvalgte akademikerorganisationer i procent fra 2006 til 2007
Organisationsforandringer
Medlemsrådgivningen har i perioden været præget af strukturreformen på det kommunale og regionale område, hvor en række medlemmer har skiftet ansættelsesområde og fået ændret kompetencefordeling. Det har betydet, at der har skullet forhandles løn eller som minimum foretages et lønef tersyn, idet stillingsændringerne har været vidt forskellige for medlemmerne. Nogle har således på grund af nye opgaver fået udvidet deres funktionsområde kraftigt, mens andre har måttet sige farvel til jobbet som biblioteksleder for at påtage sig nye opgaver som mellemleder og/eller faglig konsulent.
Tilsvarende har der været en række organisationsforandringer på det statslige område, dels i forbindelse med virksomhedsoverdragelse fra amter/regioner til stat i forbindelse med strukturreformen, dels i forbindelse med fusioner af CVU-uddannelserne til professionshøjskoler (University Colleges), hvilket har givet ændrede ansættelsesvilkår for mange medlemmer. Professionshøjskolerne er typisk kendetegnet ved store geografiske afstande mellem de enkelte fysiske lokaliteter, hvilket giver en række udfordringer. BF forsøger eksempelvis at understøtte dannelsen af lokale BF-klubber samt etablering af tillidsrepræsentantstruktur på disse skoler uanset de geografiske vanskeligheder.
Langt de fleste organisatoriske forandringer er foregået på en god og velplanlagt måde. Der har lokalt været lagt et stort forarbejde, som har betydet gode rammer omkring ændringerne. Dog har der både på det kommunale og statslige område været tilfælde, hvor BF har behandlet sager for bl.a. nye mellemledere, der har følt sig stærkt pressede under de nye vilkår.
TR-vilkår i nye organisationsstrukturer
Som konsekvens af strukturreformen blev der i februar 2007 afholdt et TR-seminar ”Nye kommuner – ny TR-rolle”, hvor bl.a. en ny TR-kollegiestruktur blev vedtaget af de fremmødte tillidsrepræsentanter (TR). Forinden havde forskellige forslag til ny struktur været drøftet i de gamle TR-kollegier, som var knyttet an til amter, og i december 2007 besluttede hovedbestyrelsen at fremsætte et endeligt forslag til ny struktur til vedtagelse på TR-seminaret. Tillidsrepræsentanterne vedtog at have 2 statslige og 10 kommunale TR-kollegier. Som følge af etablering af en række professionshøjskoler (University Colleges) er der nu etableret yderligere et TR-kollegie. Derudover blev det vedtaget, at TR-kollegierne på såvel det kommunale som det statslige område i højere grad skal anvendes som et uddannelsesfora som supplement til den formelle TR-uddannelse. Temaerne for uddannelsesdagene har i 2007 været TR’s rolle i forbindelse med udarbejdelse af personalepolitikker samt temaer om medindflydelse og medbestemmelse. I foråret 2008 var der fokus på pension med oplæg fra Sampension, og i efteråret 2008 har fokus været på TR og
bisidderrollen.
Løn- og ansættelsesvilkår for medlemmer i nye jobtyper
På det statslige område har der været en stigning i ansættelse af BF-medlemmer i administrative stillinger som f.eks. fuldmægtige. I den forbindelse har BF søgt at sikre, at ansættelsen er sket på lige fod med øvrige akademikere, bl.a. at de har fået mulighed for tildeling af rådighedstillæg.
Individuelle forhandlinger på det statslige område
Ved OK-05 blev der på statens område givet mulighed for at aftale en forsøgsordning med individuelle forhandlinger. Herved blev der givet mulighed for at aftale, at lønforhandlingen foregår direkte mellem leder og medarbejder. BF har lokalt indgået én aftale om forsøg med individuelle forhandlinger, mens der forelå oplysninger om forsøg på tre andre institutioner inden for AC-området. Forsøget er efterfølgende blevet evalueret af AC og Personalestyrelsen med deltagelse af BF. Her var man enige om, at det var vanskeligt at vurdere forsøgsordningerne, da de dels ikke har været så udbredte og dels ikke havde kørt i så lang tid på evalueringstidspunktet. Ved OK-08 blev det aftalt, at ordningen fortsætter som forsøgsordning i endnu en overenskomstperiode.
Funktions- og kvalifikationstillæg
Medlemmer ansat i det offentlige har årligt krav på et løneftersyn, evt. en lønforhandling jævnfør aftale om de nye lønsystemer, der i perioden har haft 10-års-jubilæum. Dette blev bl.a. markeret med en større artikel i Bibliotekspressen nr. 7, 2008. Samtidig har vi oplevet, bl.a. gennem indberetninger fra tillidsrepræsentanterne, at der blandt medlemmer har været en stærk stigende forståelse for, at Ny Løn er et instrument, der kan og skal bruges. Dette har bl.a. været begrundet i, at forbundets tillidsrepræsentanter løbende har diskuteret anvendelsen af Ny Løn-midler på klubmøder m.v. BF har løbende undervist tillidsrepræsentanterne i disse forhold bl.a. på TR-kurserne, ligesom sekretariatet løbende har rådgivet og vejledt såvel medlemmer som tillidsrepræsentanter omkring konkrete forhandlinger. Det har været vigtigt i denne forbindelse, at medlemmernes kompetencer og funktioner blev synliggjort og kunne afspejles i lønnen.
Overenskomstforhandlinger (OK-08)
I 2008 har BF haft en central placering under forhandlingerne. Formanden deltog i FHO (Forhandlingsudvalget for de offentligt ansatte akademikere) i AC (Akademikernes Centralorganisation). Forhandlingerne startede ved OK-08-runden med, at BF’s hovedbestyrelse udtog en række forslag til krav, der denne gang blev formidlet via BF’s hjemmeside. På et TROK-landsmøde – med deltagelse af BF’s tillidsrepræsentanter samt repræsentanter for bibliotekslederne – blev kravene diskuteret og suppleret med nye krav, hvorefter hovedbestyrelsen endelig i april 2007 udtog den samlede kravspakke. BF’s hovedkrav var også denne gang de generelle lønstigninger. Dette krav blev fastholdt og videreført såvel af AC som af de store centralorganisationer på såvel det kommunale/regionale område (KTO) som det statslige område (CFU).
Der var således tale om en fælles front fra alle arbejdstagerorganisationer, og resultatet blev da også store generelle lønstigninger med heraf følgende færre midler til lokal løndannelse i perioden. Der er tale om den største samlede økonomiske ramme for OK-forhandlinger igennem de sidste 20 år på i alt 12,8 procent. For BF’s medlemsgrupper har resultatet betydet pæne generelle lønstigninger for alle grupper. Herudover yderligere forbedringer for tjenestemandsgruppen med et fast kronetillæg til de statslige tjenestemænd og op til 2 ekstra løntrin til de kommunale tjenestemænd. For de overenskomstansatte har resultatet betydet, at slutlønnen for bibliotekarer DB fra april 2009 vil blive AC-løntrin 7. Hertil kommer, at trin 3 er blevet afskaffet for såvel bibliotekar DB’er som for kandidater. En cand.scient.bibl. vil således fremover skulle starte på løntrin 4 (mod tidligere trin 3).
BF’s overenskomstresultat blev modtaget positivt af tillidsrepræsentanterne på det TR-OK-landsmøde, der altid afvikles, efter at resultaterne foreligger. Denne positive holdning smittede af på den efterfølgende vejledende urafstemning, hvor hele 94,6 procent af de afgivne stemmer var et JA til OKresultatet. 52 procent af samtlige aktive medlemmer havde afgivet deres stemme. BF har efter forhandlingernes afslutning løbende udsendt vejledninger til tillidsrepræsentanterne om konkrete elementer fra overenskomstresultatet.
BF’s arbejdsmiljøinitiativer
Som repræsentant for AC i Branchearbejdsmiljørådet – BAR FOKA – har BF arbejdet med den sunde arbejdsplads. I den anledning er der udgivet 2 pjecer ”Anerkendende toner i arbejdsmiljøet – værdsættende samtaler som vej til bedre psykisk arbejdsmiljø” og ”Trivsel i liv og arbejde – perspektiver på den sunde arbejdsplads”, som BF har anvendt i bl.a. TR-kollegierne. I forbindelse med OK-08 har AC været med til at sætte fokus på trivselsmålinger, sundhedsfremme og sygefravær på det offentlige område. Som opfølgning på BF’s arbejdsmiljøundersøgelse blev der i 2007 iværksat en fælles TR/ledertemadag ”Arbejdsglæde og gode relationer”. Her blev der bl.a. sat fokus på konkrete ting, som man kan gøre på sin egen arbejdsplads for at skabe mest mulig arbejdsglæde og dermed forebygge stress og mistrivsel. I efteråret 2007 blev der på værktøjskassemodulet på TR-uddannelsen afholdt en temadag om konflikthåndtering og en workshop om stress og psykisk arbejdsmiljø. Dette med henblik på, at tillidsrepræsentanterne blev opmærksomme på disse problemstillinger ude på arbejdspladserne, herunder at TR bidrog aktivt til løsning af disse problemstillinger.
Fag og Profession
Videnstyring, informationssøgning, formidling og informationsarkitektur
Bibliotekarforbundet har sammen med en af vore interessenter, CEDI – Center for Digital Forvaltning, afholdt konference i 2007, der bl.a. satte fokus på bibliotekarernes kompetencer inden for digital forvaltning. Samtidig udarbejdedes en rapport, ”Kompetencelandkortet”, der analyserede bibliotekarens rolle i fremtidens digitale forvaltning.
BF’s netværksgrupper
BF har i perioden fortsat afholdt hyppige møder med såvel fag- som ansættelsesgrupper. BF har løbende fulgt med i netværksgruppernes forhold. BF’s netværksgrupper – i form af de i øjeblikket 12 faggrupper, 2 ansættelsesgrupper samt Pensionistgruppen – har udgjort et vigtigt fundament for BF’s faglige arbejde. Netværksgrupperne, personificeret gennem de enkelte gruppers bestyrelser, har inden for hvert sit område bidraget til at skabe mere synlighed og profilering af bibliotekarfaget over for både BF’s medlemmer, samarbejdspartnere og offentligheden. I 2007 afholdt BF et heldagsseminar, hvor alle bestyrelsesmedlemmer fra netværksgrupperne var inviteret. Formålet var både at give introduktion til bestyrelsesarbejdet samt inspiration til at planlægge arrangementer, der skaber netværk – én af netværksgruppernes primære aktiviteter.
Partnerskaber, der giver synlige resultater
BF har indgået samarbejde med CEDI − Center for Digital Forvaltning, der indtil videre har udmøntet sig i en konference om det digitale landkort, for at få sat bibliotekarernes kompetencer på dagsordenen.
Kulturforvalterkonferencen, der blev afholdt på CBS (Copenhagen Business School) i 2008, har også været med til at sætte fokus på BF som en medspiller inden for kulturområdet. Samarbejde med Boghandlerforeningen er et tredje samarbejde omkring ”Introduktion til Bogsæsonen”. I efteråret 2008 har BF planlagt et borgerserviceprojekt i samarbejde med HK (Handels- og Kontorfunktionærernes Forbund) og KL (Kommunernes Landsforening) med henblik på at kunne bidrage til udvikling af de nye borgerservicecentre.
Integrerede biblioteker
BF arbejder videre med de integrerede biblioteker og indgik i 2008 en aftale med Danmarks Skolebiblioteksforening og Danmarks Biblioteksforening om et projekt, der skal støtte samarbejdet mellem folkeskolebibliotekerne og folkebibliotekerne.
Arbejdsmarked og beskæftigelse
Beskæftigelse og ledighed
Gennem hele 2007 er der til stadighed blevet slået beskæftigelsesrekorder på hele arbejdsmarkedet. Det gennemsnitlige antal ledige akademikere er faldet fra 5.319 i februar 2008 til 5.128 i marts 2008 – svarende til en ledighedsprocent for akademikerområdet i marts 2008 på 2,4 procent. Ledigheden for bibliotekarer og cand.scient.bibl.’er lå i februar 2008 på 2,6 procent. For Bibliotekarforbundets medlemmer betyder det øgede muligheder for at få fodfæste på nye arbejdsmarkeder. De mest oplagte områder har været IT-branchen generelt samt den offentlige forvaltning herunder udrulningen af den digitale forvaltning.
Viden om det bibliotekariske arbejdsmarked
BF har på flere fronter arbejdet for at have et indgående kendskab til det arbejdsmarked, som vore medlemmer bevæger sig på. Dels har vi fulgt den generelle udvikling på arbejdsmarkedet, dels har vi gennem deltagelse i AC-samarbejde løbende mulighed for at følge udviklingen på arbejdsmarkedet.
Efterspørgslen af bibliotekarisk arbejdskraft
For at påvirke efterspørgslen på bibliotekarisk arbejdskraft til udrulningen af den digitale forvaltning har BF i maj 2007 udsendt rapporten ”Kompetencelandkortet – en analyse af bibliotekarernes rolle i fremtidens digitale forvaltning” til samtlige offentlige IT-chefer, til de rekrutteringsansvarlige i kommuner og i statslige styrelser samt til foreningen IT-Branchens medlemsvirksomheder. Der blev efterfølgende afholdt konference om emnet i januar 2008 med blandt andre Computerworld som partner. Computerworlds netartikel om rapportens konklusioner blev den mest læste i deres netavis en uge i juni 2007.
Udbud af kurser og inspirationsmøder
BF’s karriererådgiver iværksatte, efter afskedigelsesrunden på Danmarks Radio i sommeren 2007, i samarbejde med DR en række aktiviteter inden for kompetenceafklaring, individuel karriererådgivning samt jobsøgningskursus. Evalueringerne fra deltagerne har været rigtig gode. BF har nu et beredskab
til at håndtere fremtidige massefyringer.
Individuel karriererådgivning
Flere og flere medlemmer benytter sig af BF’s tilbud om personlig karriererådgivning – nu mere end 100 personer årligt. BF sørger løbende for at uddanne karriererådgiveren med henblik på at kunne tilbyde endnu højere kvalitet i samtalerne. Der planlægges som et yderligere tilbud mentorordninger for et antal medlemmer.
Overgang fra studie til arbejdsmarked
I 2007 blev der brugt mange kræfter på at puste nyt liv i BF’s Studenterforum. Studenterforums observatørpost i hovedbestyrelsen, der har ligget ubenyttet hen i årevis, blev besat i foråret 2007 via et elektronisk valg med god deltagelse blandt studentermedlemmerne.
BF har igennem længere tid tilbudt nyuddannede medlemmer diverse services som BF’s JobMail og BF’s VikariatMail. I foråret har BF’s karriererådgivning udviklet dette tilbud med tip til, hvorfor du kan søge jobbet. Der er kommet særdeles gode tilbagemeldinger på dette.
Uddannelse
Kandidater
Bibliotekarforbundet har arbejdet for, at fremtidens bibliotekaruddannelse er en kandidatuddannelse. En vigtig del af dette politiske standpunkt er, at beskæftigelsesmulighederne er størst for kandidaterne, særlig når det gælder den private sektor. På Studenterforums hjemmeside forklares BF’s holdning til kandidatuddannelsen kontra bibliotekar DB. Denne holdning understøttes også i BF’s JobMail, hvor der lægges vægt på at fremvise stillinger fra det brede akademiske arbejdsmarked såvel som det brede bibliotekariske arbejdsmarked.
Forsknings- og uddannelsespolitik
BF har bl.a. gennem AC’s Uddannelses- og Forskningspolitiske Udvalg deltaget aktivt i drøftelserne vedr. uddannelses- og forskningspolitik. Særligt har udvalget koncentreret sig om forskningen på de kulturministerielle uddannelsesinstitutioner med henblik på at få etableret en fælles ramme for forskningsbasering af samtlige uddannelser.
Danmarks Biblioteksskole
Danmarks Biblioteksskole har stået over for store udfordringer. Der har været og er fortsat stor efterspørgsel på bibliotekarer og deres kompetencer, mens der samtidig har været en mindre søgning til uddannelsen. Dette har givet utillstrækkelig ”produktion” af bibliotekarer. BF har i sommeren 2008 nedsat en arbejdsgruppe, som skal finde svar på disse udfordringer. Udvalget har desuden behandlet en ny bekendtgørelse om bachelor- og kandidatuddannelser på Danmarks Biblioteksskole.
BF har også i denne periode været repræsenteret og deltaget aktivt i Uddannelsesrådets arbejde. Derudover er BF’s formand blevet inviteret til at indtræde i ”Advisory Board”, som blev nedsat i maj 2007 med det formål at kvalificere udviklingsarbejdet på Danmarks Biblioteksskole.
Kompetenceudvikling
Efter- og videreuddannelse for medlemmer skal udvikles og styrkes. Gennem medlemskab af CIO Innovation Forum, der er en IT-tænketank oprettet af Dansk IT og Computerworld, har Bibliotekarforbundet et væsentligt netværk i forhold til viden om de vigtigste udviklingstendenser. Ligeledes har BF haft held til at bringe bibliotekariske kompetencer i spil, da dagsordenen var henholdsvis kompetencer, digital forvaltning og generel rekruttering.
BF som udbyder af efter- og videreuddannelse
BF har ikke i perioden taget deciderede initiativer på dette område. Der er dog et udviklingsarbejde i gang, som sandsynligvis betyder opstart af egentlig kursusvirksomhed i BF-regi.
Videreuddannelse af bibliotekarer til kandidatniveau
BF arbejder aktivt med kompetenceudvikling af bibliotekarer og har særlig fokus på bibliotekarernes mulighed for at videreuddanne sig til kandidatniveau. BF rådgiver løbende om forskellen mellem at være bibliotekar og kandidat, både karrieremæssigt og lønmæssigt, for på denne måde at motivere til videreuddannelse.
Tillidsrepræsentanternes kompetenceudvikling
Kompetenceudviklingselementet indgår i TR-basisuddannelsen. Derudover har kompetenceudvikling været udbudt som workshop på TR-uddannelsens værktøjskassemodul.
Information om efter- og videreuddannelsesområdet
BF har i foråret 2008 taget initiativ til at lave en mere målrettet oversigt over aktuelle efter- og videreuddannelsestilbud, som er blevet gjort tilgængelig på hjemmesiden. Formålet er at give medlemmerne et indblik i de mange forskellige uddannelsesmuligheder, herunder længde, pris og status. Endvidere er der ligeledes angivet mere specifikke bud på mulige uddannelsesveje.
Merit i forbindelse med masteruddannelser
BF har haft konkrete henvendelser vedr. spørgsmålet om hvorvidt/i hvilket omfang, masteruddannelser kan give merit i forhold til kandidatuddannelsen. Det vil fortsat være relevant at give mere målrettet rådgivning herom.
Kompetenceudvikling på jobbet
Nu hvor organisationen de fleste steder er på plads, har fokus i højere grad været rettet mod kompetenceudviklingen af medarbejderne. Ved 3-partsforhandlingerne og overenskomstforhandlingerne 2008 har der været afsat midler til kompetenceudvikling lokalt. Det er samtidig blevet obligatorisk at afholde medarbejderudviklingssamtale, hvor der skal fastsættes konkrete udviklingsmål. På det private område har parterne i overenskomsten på DBC A/S i overenskomstperioden 2005-2008 forsøgsvis afsat midler til masteruddannelser. Hvorvidt denne model har fremmet medarbejdernes lyst og muligheder for at tage masteruddannelser skal nu evalueres.
Samarbejde med andre AC-organisationer
I 2007 har der været afholdt to gå-hjem-møder i samarbejdet med tre andre mindre AC-organisationer. På begge møder har der været fokus på ledere og mellemledere.
Internationalt arbejde
IFLA
Bibliotekarforbundet deltager fortsat i det internationale arbejde primært gennem IFLA. BF’s formand er udtrådt af FAIFE-komitéen. Til gengæld deltager BF nu i sektionen MLA (Management of Library Associations) som medlem af Standing Committee. BF deltog i IFLA-konferencen 2007, der blev afholdt i Durban, Sydafrika. Årets konferencetema var fremtidens biblioteker. BF’s formand deltog derudover i 2007 i den tredje kongres for Information og Bibliotek i Leipzig, Tyskland med temaet ”Information og etik”. I 2008 deltog BF ligeledes i IFLA’s konference i Canada, hvor bl.a. forbundets formand var blevet bedt om at holde et oplæg for nye IFLA-deltagere, de såkaldte ”newcommers”.
Europæisk samarbejde gennem EBLIDA
BF er repræsenteret i den europæiske biblioteksorganisation EBLIDA, og BF’s formand har en bestyrelsespost i organisationen. BF har deltaget i EBLIDA’s årlige møde i Reykjavik, Island i 2007 og i Haag, Holland i 2008. EBLIDA har i 2008 intensiveret arbejdet på kulturområdet ved oprettelse af en arbejdsgruppe, der skal se nærmere på den europæiske forvaltning af kulturinstitutioner, specielt biblioteker. Centralt i dette arbejde bliver bibliotekernes rolle i forhold til etniske minoriteter i de europæiske lande.
Nordiske biblioteksorganisationer og fagforeninger
BF har løbende kontakt med de nordiske fagforeninger og deltager i årlige fællesmøder med disse. BF har senest deltaget i et møde i Stockholm i 2007 og er selv vært ved næste møde, der afholdes i København.
Internationale samarbejdsprojekter
BF har ikke skønnet, at der i perioden har været relevante samarbejdsprojekter på det internationale område, som forbundet kunne eller skulle indgå i eller støtte.
Støtteansøgninger
BF har udarbejdet et nyt regelsæt for støtte. Der gives nu støtte til fagpolitiske aktiviteter, arbejdsløses netværk samt underskudsgaranti for faggruppekonferencer.
| IFLA: The International Federation of Library Associations and Institutions. International biblioteksorganisation, der har til opgave at repræsentere bibliotekers interesser på verdensplan.
EBLIDA: European Bureau of Library, Information and Documentation Associations. Europæisk uafhængig organisation for bibliotekarer og nationale biblioteksorganisationer og har i det senere år arbejdet fortrinsvis med ophavsretslige spørgsmål. |