BF's Lederseminar 2006: Processtrategier og det personlige lederskab

Processtrategier og det personlige lederskab

Fredag den 17. november 2006
TIVOLI - København

Find PowerPoint-præsentationer fra alle oplægsholderne i programmet for lederseminaret

Se billeder fra BF's Lederseminar 2006

• Processtrategier og det personlige lederskab - temaet for Lederseminar 2006

• Program
• Om oplægsholderne

• Konferencepris
• Hvad får du med hjem?
• Praktiske oplysninger

Tilmeld dig senest den 1. november 2006 via Kalenderen

Download konferenceprogrammet som PDF-fil (562 KB)

Processtrategier og det personlige lederskab - temaet for Lederseminar 2006

Der ligger store udfordringer i tilrettelæggelse af forandringsprocesser. I forbindelse med strukturreformen er der udgivet et utal af publikationer, der angiver hvordan man tilrettelægger en fornuftig proces, og hvilke elementer der indgår i den. Men ledelse handler om en fin balance mellem brug af effektive redskaber til processtyring og ledelse kombineret med evnen til at træde i karakter som leder og befordre og støtte forandringsprocesser.

Seminar 1 indeholder to elementer: En introduktion til Lean og Leankonceptet samt et oplæg om den konkrete erfaring med anvendelse af Lean i en serviceorganisation. Lean er et ledelsesværktøj til at analysere workflow, værdistrømme og spild i organisationen. Uanset om man synes om Lean eller ej, har tankegangen fra Lean sat tanker i gang i både offentlige og private virksomheder. Formålet med Seminar 1 er at give en grundlæggende indsigt i, hvordan du kan anvende Lean-tankegangen i din organisation samt at komme med konkrete eksempler på anvendelse af konceptet.

Seminar 2 tager fat på det personlige lederskab og den succesfulde leder. Når lederen kombinerer dyb menneskelig forståelse med modet til at stille krav og tage de nødvendige konfrontationer, giver det anerkendelse fra både chefer og medarbejdere. Dette er et af resultaterne fra en undersøgelse, som KL (Kommunernes Landsforening) og KTO (Kommunale Tjenestemænd og overenskomstansatte) har gennemført som en del af deres samarbejde i "Væksthus for ledelse". Undersøgelsen tager efter Bibliotekarforbundets opfattelse fat på helt centrale begreber for udvikling af det moderne og personlige lederskab.

Den sidste del af Seminar 2 tager fat på coaching som offensivt ledelsesredskab, hvor det offensive består i at bruge det bevidst. Oplægget vil gennemgå elementerne i coaching. Det er baseret på udsagnet om, at coaching er at låse op for menneskers potentiale til at maksimere deres præstationer, både på kort og på lang sigt, samt at være opdagelsesrejsende i fokuspersonens forestillinger om vejen til målet. Dette synspunkt udfoldes, så deltagerne får syn for coaching som et fint og fintfølende redskab, der skaber og understøtte forandringer og forandringsprocesser.

Program

Om oplægsholderne

	Mikkel Eriksen Chefkonsulent i konsulentvirksomheden Valcon A/S. Uddannet cand.silv. Har de seneste år gennemført et stort antal Lean implementeringer i både industri- og servicesektoren, bl.a. i Københavns Kommune, i Ledernes Hovedorganisation, på Amtssygehuset i Gentofte og i PFA Pension. Modtog i 2004 Dansk Management Råds pris for årets bedste konsulentprojekt for Lean implementering i PFA Pension, som i 2002 blev Danmarks første referencecase inden for Lean-administration.
	Henning Daugaard Sygehusdirektør ved Amtssygehuset i Gentofte. Uddannet som kandidat i Statskundskab. Tidligere bl.a. sygehusdirektør ved Roskilde Amts Sygehus Køge, RASK og ved Storstrømmens Sygehus. Formand for bestyrelsen i for Dansk Selskab Sygehusledelse (2002-2006)
	Karen Lund Konsulent i KL's Center for Ledelse og Kompetence. Har i mange år arbejdet med lederudvikling og deltaget i mange personalepolitiske projekter, herunder "De 100 første dage - som leder af en fusioneret organisation", "Let vejen for nye ledere" og "Ledere der lykkes".
	Gert Rosenkvist Indehaver og chefkonsulent i konsulentfirmaet Rosenkvist Consult. Uddannet som cand.mag. (litteraturvidenskab, historie og tysk) samt pædagogikum ved Himmelev Gymnasium. Arbejder med coaching i kommuner, fagforbund og private virksomheder og ofte med mellemledere. Medforfatter bl.a. til bøgerne "Voksenundervisning - formidling i praksis" (Gyldendal) og "Coaching, læring og udvikling" (Dansk Psykologisk Forlag).
	Lars Liebst Adm.direktør for Tivoli siden 1996. Afdelingsleder ved Statens Teaterskole 1983-1990. Medstifter og leder af Grønnegårds Teatret 1982-1996. Formand for Statens Kunstråd siden 2003. Formand for Udvalget om god ledelse af større kulturprojekter i fondsregi siden 2005.

Konferencepris

For medlemmer:

• For medlemmer af Bibliotekarforbundet: 2.000 kr.

• For medlemmer af Bibliotekarforbundets Lederforum: 1.900 kr.

For ikke-medlemmer:

• For ikke-medlemmer er prisen: 3.990 kr.

Hvad får du med hjem?

• Materiale fra seminaret
• Bogen "God Lean Ledelse i administration og service" af Mikkel Eriksen, Thomas Fischer og Lasse Mønsted (Børsen, 2005)
• Publikationen "Ledere der lykkes" (Væksthus for ledelse, 2005)
• Gode ideer til udvikling af din organisation
• Inspirerende samvær med andre ledere.

Praktiske oplysninger

Bibliotekarforbundets Lederseminar 2006 afholdes i konferencelokaler i Divan 2, Tivolis ældste restaurant og en af havens mest elegante og internationale:

Divan 2, Tivoli
Vesterbrogade 3
1620 København V
www.tivoli.dk

Tilmelding:
Tilmeld dig elektronisk via websitet - eller indsend blanketten i det trykte program, som udsendes til bl.a. bibliotekslederne og som du kan downloade her.

Tilmeldingen skal være Bibliotekarforbundet i hænde senest onsdag den 1. november 2006.

Faktura og bekræftelse på deltagelse udsendes først, efter tilmeldingsfristen er udløbet.
Tilmeldingen er bindende.

Arrangørgruppen:
Lederseminar 2006 er tilrettelagt i samarbejde mellem Bibliotekarforbundets Lederforum og Bibliotekarforbundet.

Arrangementsgruppen:
Bibliotekschef Martin Lundsgaard-Leth, Bibliotekarforbundets Lederforum, afdelingschef Bruno Pedersen, BF og direktør Johnny Roj-Larsen, BF.