BF's lederseminar 2005: Ledelseskommunikation til forandring

Ledelseskommunikation til forandring

Mandag den 30. maj 2005
OPERAEN - Holmen, København

• Billeder og oplæg fra BF's lederseminar 2005

• Ledelseskommunikation til forandringer - temaet for Lederseminar 2005

• Program
• Om oplægsholderne

• Konferencepris
• Hvad får du med hjem?
• Praktiske oplysninger

Tilmeldingen skal være BF i hænde senest søndag den 8. maj 2005.

Ledelseskommunikation til forandring - temaet for Lederseminar 2005

• Hvad er ledelseskommunikation for mig?
• Hvad er ledelseskommunikation i mit ledelsesmiljø/arbejdsmiljø?
• Hvordan skabes en ledelseskommunikation som en naturlig del af ledelsesprocessen?
• Hvordan medvirker ledelsesprocesser til forandringer?

Det er bl.a. disse spørgsmål, som vi tager fat på i dette års lederseminar.

Lederseminarets første indlæg sætter fokus på lederens rolle som kommunikator i organisatoriske forandringsprocesser. Det drejer sig her om at være bevidst om rollen som kommunikator. Det handler også om fokus på det personlige lederskab herunder evnen til at støtte og styrke forandringsprocesser i egen organisation.

Dagens andet oplæg handler om at sætte navn på forandringer - at lave en slags typologisering. Vi skal være fokuseret i eksistensgrundlaget, eksempelvis i kommunesammenlægninger, forandringer i enheders økonomiske grundlag og større organisationsændringer i øvrigt. Det handler her om at illustrere en forandringsproces samt vise, hvordan kommunikationsopgaver kobles til disse processer.

Det tredje oplæg handler om dialogiske processer og den magt og måske afmagt, der ligger i disse. Man må som leder skabe et miljø hvor man deler sine erfaringer, kompetencer og perspektiver (share) og løber risikoen for at tage fejl eller blive klogere ved at fremlægge sine synspunkter og grundlæggende antagelser til fælles undersøgelser (dare). Man må tage hånd om hinanden og opbygge et trygt kollegialt miljø (care).

På seminarets fjerde oplæg hører vi om et praktisk eksempel på en forandringsproces. Hvordan fungerer de kommunikative processer, når det går godt, og når det ikke går så godt? Hvilke opmærksomhedspunkter er vigtige at have for øje undervejs?

Inden rundvisning og forestilling i Operaen fortæller teaterchef Michael Christiansen om, hvordan forandringsprocesser ledes i et kunstnerisk miljø, hvor højpotent kreativitet og effektive forandrings- og ledelsesprocesser skal gå hånd i hånd.

Program

Om oplægsholderne

	Anne Katrine Lund Ph.d., kommunikationsforsker og -rådgiver. Analytiker med speciale i organisationskommunikation; hvordan kommunikerer man bedst til kunder, borgere og medarbejdere - og hvor er de største udfordringer for troværdigheden? Hun har været rådgiver for en lang række af de største danske organisationer fra Københavns Kommune til SAS, Novo og Danske Bank, er forfatter til en lang række bøger bl.a. "De 12 bud. Danske topledere om kommunikation" (2003). Ansat på Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet.
	Finn Frandsen Lektor, mag. art. og cand.mag. i romansk filosofi (fransk/italiensk) og idéhistorie. Centerleder og professor på Center for Virksomhedskommunikation ved Handelshøjskolen i Århus. Forsker i områderne medier, markedskommunikation og public relations. Forfatter til en lang række artikler og bøger om filosofi samt sprogteori, sprogfilosofi, kommunikation og semiotik, bl.a. "Krisekommunikation - Når virksomhedens image og omdømme er truet" (2004) om kriser, kriseledelse og krisekommunikation.
	Jørgen Bloch-Poulsen Konsulent. Mag.art. i idéhistorie og psykoanalytiker. Ansat på universiteterne i København, Århus og Roskilde i perioden 1970-89. Fra 1987 medejer af konsulentfirmaet Dialog, Aalborg, som især arbejder med dialog, supervision, ledelse; samarbejde, medstyrende teams mm. i private virksomheder, offentlige institutioner og fagforeninger. Siden 1989 tillige ekstern lektor ved Kommunikationsuddannelsen på Aalborg Universitet.
	Stefan Birkebjerg Andersen Kulturdirektør ved Kolding Kommune. Uddannet historiker og reserveofficer. Tidligere ansat som forlagsredaktør på Odense Universitetsforlag, managementkonsulent hos Mercuri Urval, redaktør af Avisårbogen for Statsministeriet og direktør for Odense Universitetsforlag og UniSats. Bestrider endvidere en række hverv som bl.a. bestyrelsesmedlem i Designskolen Kolding, bestyrelsesmedlem i Labcom, forretningsfører for Hviidsmindefonden og censor ved Syddansk Universitet.

Konferencepris

For medlemmer:

• For medlemmer af Bibliotekarforbundet: 1.850 kr.

• For medlemmer af Faggruppen for Ledelse og Biblioteksudvikling: 1.750 kr.

• (Hvis du ikke ønsker at overvære Operaens balletforestilling "Harald" er prisen 1.600 kr.)

For ikke-medlemmer:

• For ikke-medlemmer er prisen: 3.700 kr.

• (Hvis du ikke ønsker at overvære Operaens balletforestilling "Harald" er prisen 3.450 kr.)

Hvad får du med hjem?

• Bogen "Den kommunikerende kommune" af Finn Frandsen m.fl. (Maj 2005)
• Materiale om ledelseskommunikation generelt
• Gode ideer til effektiv ledelse af forandringsprocesser
• En fantastisk kulturoplevelse
• Inspirerende samvær med andre ledere

Praktiske oplysninger

Lederseminaret afholdes i Københavns nye opera- og ballethus på Holmen:

Operaen
Ekvipagemestervej 10
1438 København K

www.operahus.dk

Tilmelding:
Tilmeld dig vha. blanketten i det trykte program, som udsendes til bl.a. bibliotekslederne.

Tilmeldingen skal være BF i hænde senest søndag den 8. maj 2005.

Faktura og bekræftelse på deltagelse udsendes først, efter tilmeldingsfristen er udløbet.

Arrangørgruppen:
Lederseminaret 2005 er tilrettelagt i samarbejde mellem Faggruppen for Ledelse og Biblioteksudvikling og Bibliotekarforbundet.

Arrangementsgruppen:
Kultur- og bibliotekschef Jytte Dahl, Faggruppen for ledelse og biblioteksudvikling, afdelingschef Bruno Pedersen, BF og direktør Johnny Roj-Larsen, BF.